據(jù)國家有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國的KTV企業(yè)、酒吧、迪廳娛樂場所的數(shù)量每年以20%左右的速度在增長。全球各界的有識之士均看到了休閑娛樂產(chǎn)業(yè)市場呈現(xiàn)出的巨大潛力，一些國際知名的連鎖機(jī)構(gòu)紛紛落戶中國。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計，2017年我國KTV數(shù)量約20000家。其中，2017年，量販?zhǔn)終TV數(shù)量全國有10651家，傳統(tǒng)KTV企業(yè)數(shù)量目前有下降的趨勢，但傳統(tǒng)式KTV企業(yè)在我國發(fā)展歷史已經(jīng)很悠久了，目前全國有9845家傳統(tǒng)式KTV企業(yè)。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析，全國50人以下的KTV企業(yè)占60%，50~100人的KTV企業(yè)占20%，100~200的KTV企業(yè)占12%，200人以上的KTV企業(yè)占8%。

根據(jù)易觀國際數(shù)據(jù)，在移動K歌和秀場領(lǐng)域，唱吧的用戶量已超過4億。2011年A輪融資中獲得藍(lán)馳創(chuàng)投數(shù)百萬美元的投資，2013年獲得紅杉中國1500萬美元的B輪融資，2014年年末，唱吧APP正式落地實體KTV，與其控股公司麥頌一同打造新興的線下KTV，目前在全國已有200多家店面，北京達(dá)51家，短短兩年時間，名副其實的成為全國KTV排行榜首。

2016年我國ktv行業(yè)發(fā)展趨勢分析認(rèn)為，在當(dāng)前的市場狀況下，KTV實體店必須進(jìn)行創(chuàng)新和改變，以避免在這一輪的行業(yè)洗牌中被市場淘汰。人們的需求正趨于多樣化，對KTV行業(yè)的要求也越來越多，KTV行業(yè)需要不斷變革才能適應(yīng)時代的發(fā)展。

上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國內(nèi)地的KTV，曾是都市年輕人流行的休閑活動，引領(lǐng)了一代人的娛樂消費(fèi)方式。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展及智能手機(jī)漸成隨身娛樂終端，人們的社交模式和娛樂方式都發(fā)生了改變，KTV的社交功能日益弱化，其進(jìn)一步發(fā)展也受到影響。無論新老KTV，當(dāng)前發(fā)展都面臨著不小的挑戰(zhàn)。

面對內(nèi)外環(huán)境的沖擊，KTV企業(yè)該向何處？未來，傳統(tǒng)KTV不妨根據(jù)地域消費(fèi)需求和消費(fèi)能力適當(dāng)縮小個體規(guī)模，擴(kuò)大覆蓋規(guī)模；同時細(xì)分人群，通過推出主題活動，與社區(qū)、企業(yè)進(jìn)行合作對接等方式，創(chuàng)新盈利模式，深挖市場潛力。而對于新型O2O模式KTV可依托線上APP的龐大用戶資源優(yōu)勢，通過用戶消費(fèi)記錄進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，匯集有共同愛好和消費(fèi)習(xí)慣的人群，進(jìn)一步深化社交行為，并更有針對性地拓展網(wǎng)絡(luò)營銷，使得線上線下資源形成合力，推動KTV發(fā)展。同時，新型KTV要避免盲目的價格戰(zhàn)，將更多的精力投入在開發(fā)上，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、多元的項目吸引消費(fèi)者，從而獲得健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)KTV以其對服務(wù)質(zhì)量和硬件條件的重視，為人們提供了全然不同于新型KTV的良好消費(fèi)體驗。其存在和發(fā)展，對于滿足中高端消費(fèi)人群需求、活躍文化市場起到了重要的作用。同時，新興企業(yè)的出現(xiàn)也帶動著傳統(tǒng)行業(yè)，促其不斷運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展，以更好地適應(yīng)大眾文化消費(fèi)需求。短時期內(nèi)，KTV行業(yè)不會產(chǎn)生品牌壟斷，而是走向融合、發(fā)展。事實上，面對多元化的消費(fèi)需求和變幻的消費(fèi)市場，新老KTV謀求轉(zhuǎn)型、深挖優(yōu)勢，已是勢在必行。